PCMM

Epoché ha sviluppato il modello PCMM (People Capability Maturity Model) di analisi a supporto dell'HR, per valutare lo stato di maturità dell'organizzazione con l'obiettivo di efficentare i processi di gestione e sviluppo delle risorse umane ad esso correlati.

Gestione incoerente
Mancanza di chiarezza sulle responsabilità
Pratiche ripetitive
Scarso coinvolgimento delle risorse
Bassi livelli di motivazione

Gestione delle risorse umane
Attribuzione chiara di responsabilità
Investimenti in sviluppo delle risorse umane
Definizione di processi e procedure
Coinvolgimento attivo delle risorse umane

Gestione e sviluppo delle competenze
Standardizzazione dei processi
Talent Management
Valutazione delle competenze
Focus sulla motivazione

Valorizzazione delle competenze
Condivisione del Know-How
Cultura della fiducia
Processi multidisciplinari di integrazione delle competenze
Misurazioni oggettive e quantitative

Focus sul miglioramento continuo
Valorizzazione delle differenze individuali
Creazione di contesti facilitanti
Ricerca e sviluppo continuo

Attraverso una consulenza strutturata a seconda delle esigenze del cliente, l'obiettivo è quello di riconoscere in quale livello si trova attualmente l'organizzazione, comprenderne le potenzialità e svilupparle in base al mercato di riferimento.

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