PCMM

PCMM

Epoché ha sviluppato il modello PCMM (People Capability Maturity Model) di analisi a supporto dell'HR, per valutare lo stato di maturità dell'organizzazione con l'obiettivo di efficentare i processi di gestione e sviluppo delle risorse umane ad esso correlati.

  • Gestione incoerente
  • Mancanza di chiarezza sulle responsabilità
  • Pratiche ripetitive
  • Scarso coinvolgimento delle risorse
  • Bassi livelli di motivazione
  • Gestione delle risorse umane
  • Attribuzione chiara di responsabilità
  • Investimenti in sviluppo delle risorse umane
  • Definizione di processi e procedure
  • Coinvolgimento attivo delle risorse umane
  • Gestione e sviluppo delle competenze
  • Standardizzazione dei processi
  • Talent Management
  • Valutazione delle competenze
  • Focus sulla motivazione
  • Valorizzazione delle competenze
  • Condivisione del Know-How
  • Cultura della fiducia
  • Processi multidisciplinari di integrazione delle competenze
  • Misurazioni oggettive e quantitative
  • Focus sul miglioramento continuo
  • Valorizzazione delle differenze individuali
  • Creazione di contesti facilitanti
  • Ricerca e sviluppo continuo

Attraverso una consulenza strutturata a seconda delle esigenze del cliente, l'obiettivo è quello di riconoscere in quale livello si trova attualmente l'organizzazione, comprenderne le potenzialità e svilupparle in base al mercato di riferimento.


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