BUSINESS VISION - ADVANCED

OBIETTIVI

Il corso ha l’obiettivo di rispondere alle seguenti domande:

• In che modo si costruisce un vantaggio competitivo?
• Quante e quali sono le risorse necessarie per una strategia?
• Come collegare concetti astratti a una specifica realtà operativa?
• Individuiamo poi i principi per valutare i trade off, le aree di mercato a cui bisogna rinunciare per massimizzare il posizionamento strategico.

PROGRAMMA

I 5 elementi chiave di una strategia competitiva

• proposta di valore unico
• catena di generazione del valore
• trade off
• mutually reinforcing acitivities
• continuità strategica e orizzonti temporali

Elaborazione del quadro strategico

La gestione del posizionamento – vantaggi indiretti

Il modello Canvas e il business model

Pericoli di una strategia

Le forze competitive e il risk management

Strategie e cambiamento

Change management

METODOLOGIA

Nel percorso analizziamo “case history” di aziende di tutte le dimensioni e di comparti diversi tra loro e esaminiamo nel dettaglio le metodologie da impiegare per differenziare la proposta di valore e articolare una catena di generazione del valore adeguata.

I lavori proseguono con l’elaborazione delle modalità ottimali per garantire monitoraggio, continuità, allineamento, condivisione e rafforzamento della strategia e con le caratteristiche di leadership necessarie per sostenerne l’applicazione.