OBIETTIVI
Il controllo di gestione deve fornire un quadro di riferimento chiaro e indispensabile per controllare l’efficienza gestionale e prendere decisioni condivise, al fine di ottimizzare i costi e migliorare margini e redditività. Il corso fornisce gli strumenti utili per rispondere alla complessità del ruolo, consentendo di acquisire un modello pratico e facilmente applicabile per impostare un sistema di controllo di gestione.
PROGRAMMA
Parametri chiave dell’equilibrio economico e finanziario
Leggere e interpretare il conto economico, lo stato patrimoniale e il cash flow
Composizione del capitale, rendimento atteso e costo del capitale
La leva operativa, la leva del capitale investito e la leva del costo del capitale
Il sistema degli obiettivi societari
Identificare gli obiettivi e i possibili conflitti tra gli obiettivi delle funzioni
Contabilità gestionale
Centri di responsabilità – centri di costo
La riclassificazione dei costi
Definizione dei costi: per natura e per destinazione
Il sistema di rilevazione dei costi: costi storici, di mercato, standard
La configurazione di costo: diretti, indiretti, fissi, variabili
Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
Logica di gestione dei costi
La configurazione di costo: full vs direct
La gestione dei costi e la politica dei prezzi: cost-up e target cost, goal price, floorprice, marketprice, le vendite marginali
Utilizzare il metodo ABC (Activity Based Costing) – cenni
Attivare il sistema di controllo aziendale
Garantire coerenza tra organizzazione, aree di responsabilità, sistema di controllo
Il business model: le strutture organizzative aziendali
Collegare controllo di gestione e budget
Budget e controllo di gestione: strumenti di incentivazione e valutazione delle performance aziendali
Determinazione e analisi degli scostamenti
Sistema di reporting
Analisi e peso degli scostamenti e delle cause
Piano d’intervento e previsioni
Sintesi e processo