L’ultimo decennio ha portato enormi cambiamenti nella struttura e nella gestione della supply chain, senza che i suoi obiettivi siano mutati: avere il componente giusto, al posto giusto, nel momento giusto, senza deviare dal costo obiettivo resta più che mai il fine ultimo di una catena di fornitura eccellente. Profondamente trasformato è anche il contesto in cui si opera, molto più ricco di vincoli, complessità e rischi. La filosofia lean, da sempre volta alla riduzione dello spreco e all’aumento non solo dell’efficienza, ma anche dell’efficacia, si rivela più che mai un aiuto indispensabile nel disegno e nell’ottimizzazione delle moderne catene di fornitura.
OBIETTIVI
- Individuare aree di miglioramento continuo nelle relazioni di fornitura della propria azienda
- Comprendere come applicare i principi lean per la progettazione e gestione della supply chain, con l’obiettivo di migliorare la capacità di creazione di valore in azienda.
PROGRAMMA
- Il lean thinking applicato alla supply chain: introdurre l’approccio lean nella catena
- di fornitura
- I processi chiave della lean supply chain nell’ottica della riduzione degli sprechi
- Coinvolgere i fornitori di beni e servizi in una supply chain lean: i passi da compiere
- e gli errori da evitare
- Ottimizzare lo scambio di informazioni per ridurre gli sprechi
- Trovare il giusto equilibrio tra efficienza, stabilità e livello di scorte
- Ma il mio fornitore è così lean come dice? La misura delle prestazioni in ottica lean
- Logistica e trasporti lean.