SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

PREZZO SU RICHIESTA

Durata: 16 ORE
Tipologia: aula
Categorie: LOGISTICA


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OBIETTIVI:

  • Fornire i modelli di riferimento per una gestione integrata dei flussi
  • Inquadrare le soluzioni gestionali per migliorare la competitività della supply chain
  • Consentire di effettuare le analisi a supporto delle scelte di impostazione e gestione di una supply chain
  • Analizzare le criticità delle vostre specifiche supply chain e individuare insieme le soluzioni

 

PROGRAMMA:

Il Supply Chain Management fattore di competitività aziendale

  • Impatto della supply chain sulla competitività aziendale
  • Ruolo strategico della supply chain per efficacia ed efficienza della produzione

La gestione integrata dei ?ussi della supply chain

  • Piani?cazione e gestione della domanda
  • Organizzazione dei modelli produttivi rispetto alla domanda e alle scorte
  • Piani?cazione e gestione dei ?ussi di approvvigionamento, dei ?ussi produttivi, dei ?ussi distributivi
  • Analisi del valore dei ?ussi per allinearli alle esigenze del business

La gestione integrata dei materiali nella supply chain

  • Gestione della domanda dipendente, MRP e CRP
  • Strumenti di ottimizzazione delle scorte lungo la Supply Chain
  • Criteri di scelta del sistema di gestione più adatto a seconda della tipologia di materiali
  • Assetto della Supply Chain a seconda della tipologia di domanda da servire
  • Lotto economico, scorta di ciclo e scorta di sicurezza
  • Punto di riordino, kanban

Strategie di acquisto sui fornitori

  • Politiche di approvvigionamento e definizione degli accordi logistici con i fornitori
  • Strategie sui fornitori
  • Tipi di rifornimento sulla supply chain integrata, vantaggi e svantaggi

L’analisi dei dati a supporto del Supply Chain Management

  • ABC Analysis
  • FSN Analysis
  • XYZ Analysis
  • Cross Analysis giacenze - consumi

Gli strumenti di controllo, analisi e miglioramento della supply chain

  • Key Performance Indicator (KPI) della supply chain
  • Monitoraggio delle prestazioni rispetto agli obiettivi
  • Analisi dei costi della supply chain
  • Analisi delle criticità e de?nizione del piano di miglioramento

 

A CHI E' RIVOLTO:

  • Supply Chain Manager
  • Logistic Manager
  • Operations Manager
  • Material Manager
  • Responsabili distribuzione fisica
  • Responsabili acquisti
  • Consulenti di Supply Chain Management